第1815章 你竟然也知道，我最会败家的

酒店会要求前台，必须在3分钟内完成入住登记，因此酒店没有宽敞的大堂，不设置饮水机和报刊等，减少了不必要的成本。

另外，客房内的布置很紧凑，床、电视、淋浴室都按最优原则设计，大大减小了空间。

总之——

就是尽可能的降低成本，却要在飞速扩张中，保证服务质量、协调各品牌战略等等。

可以毫不客气的说。

九十年代的酒店运营模式，无论是海内外，基本都是一个样的。

那就是自建，或者租用一栋建筑，挂上自己的招牌，等待客人电话预约，或主动登门。

其实这种模式，在几十年的市场上，也始终存在。

当前这样子运营，已经是酒店业的固定思维。

李东方送楼家的这套运营模式，则是剽窃了后世的一周酒店。

李东方拿出的这套经营模式，对当前年代任何一个主营酒店的公司来说，都是万金难求的！

任何一家酒店公司，拿到这套核心运营模式后，都能在最短时间内，成为酒店业内的佼佼者（当然不包括那些大品牌的星级酒店，像什么希尔顿之类的）。

可楼家的玉盛酒店，也只是金陵地区的品牌。

李东方送给楼家的这份厚礼，就能抵楼家斥资1.5亿的入股款！

给店长充分授权，削弱总部对单店的控制。

所有的店长都不只是执行者，还担起经营者的角色，而且是店长至上，不再设置经理或总监。

酒店会将客户好评度、单店入住率等几项，作为店长的考核指标，达标者可获得丰厚的奖金。

如此扁平化的管理，和丰厚的奖励机制，使得每个店长都以主人翁的姿态来对待客户，将服务做到了极致。

在控制好成本这一块，更是变态。