第112章 前妻的邀请

林婉说：“他在中国留过几年学，但对中国并不了解。上午他亲自开车去机场接我，路上他酸溜溜地对我说，如果当初总裁给他更多的自主权，像给我的这么多，他干得肯定会更好，cat中国公司肯定不是现在这个样子。听得出他真是有点嫉妒我呢。不过我想，即使他有我这么多自主权，也未必干得出色。因为他不了解中国。”

白浪又问：“工作什么时候能交接完？”

“我不想拖，明天就必须交接完。我很快就要进入角色。不管怎样，我要珍惜这个机会，干出点名堂来。”

“下一步怎么行动，你有计划了吗？”

林婉的目光中透出一种锐气：“首先当然得抓销售，扩大cat 电脑在中国的销售量。在国内市场，目前硬件利润比较高，要干出业绩，必须把电脑当作重头戏。”

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林婉当上cat中国公司总经理了！这个消息确实让白浪感到吃惊。

最近一段时间，很多外国电脑公司看好中国，视中国为最有潜力的市场之一，纷纷扩大在华投资规模。他们派往中国公司任职的一把手，往往是百里挑一的高手。中国公司总经理的位置并非轻易能得到的。

cat是最早进入中国市场的跨国电脑公司，其中国公司的头把交椅，更不是随便能够坐得上的。

林婉到cat公司时间不长，竟然这么快就登上了这一高位，真是很不容易。他禁不住慨叹一声：“祝贺你，婉婉！”

白浪赞叹道：“这思路不错。外国公司要在中国寻求大的发展，必须实施这样的战略。这几年国内电脑市场越来越红火，电脑普及率逐年提高。但潜力还非常巨大！外国电脑品牌叫得响，销售的难度应该不大。你回来执掌cat中国公司，正赶上了好时候，我想你一定能够干出好成绩。”

林婉笑了笑：“你鼓励我，我就一定能做好。你最近怎么样？忙什么？”

白浪介绍一下自己的近况，说：“我现在也在搞硬件，没准我们会成为竞争对手哩。”

林婉脸上流露出难以自抑的得意。也许因为心情好，她看上去神采飞扬，洋溢着自信与活力。

“一个企业搞得好不好，很大程度上取决于怎么用人。美国也有论资排辈、压制人才的现象，但在很多企业，有能力的年轻人还是能够受到重用。”林婉兴奋地说，“我在本土化战略的报告中提出，cat公司的业务要在中国发展，人才本土化最关键，至少副总经理以下的职位，必须由中国人担任。想不到，总裁的观念比我还解放，竞然把中国公司的头把交椅让一个土生土长的中国人来坐。本土化先‘化’到我自己头上来了。”

白浪道：“以后cat公司在中国唱什么戏，就看你的了。”

林婉说：“cat公司对海外子公司控制是很严的，但总裁给了我不少特权，他只管我一个人，公司其他人选都由我来定。包括副职也由我来推荐，我推荐的他才会聘用，我反对的他一般不会考虑。总裁只要求我两点，一是cat 中国公司的经营战略要符合总公司的全球发展规划，二是公司的业绩要达到他的要求。其它方面，他对我充分授权，所以我的自主权是比较大的。正因为这一点，我感到这次确实是个不错的锻炼机会。”

白浪说：“你的前任好像是个美国人。”